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媒體：中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào) 時(shí)間：2024年10月25日

　　——泰隆銀行在清廉文化磁場(chǎng)中釋放前行新動(dòng)能

　　“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”寓意深刻，發(fā)人深?。弧皶尺_(dá)英雄氣，坦蕩君子風(fēng)”直抒胸臆，催人奮進(jìn)......

　　眼前的生動(dòng)場(chǎng)面，是泰隆銀行正在舉辦的“一筆一畫塑廉”書畫展。以清廉金融文化宣傳月為載體，該行還選取了“一書一冊(cè)蘊(yùn)廉”讀書會(huì)，“一問一答學(xué)廉”知識(shí)競(jìng)賽、“一言一句書廉”征文、“一點(diǎn)一景宣廉”攝影展等主題活動(dòng)。

　　廉入人心 清廉宣傳潤(rùn)物無(wú)聲

　　在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，泰隆銀行運(yùn)用LED 顯示屏、電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒介，向社會(huì)各界宣導(dǎo)清廉金融文化理念。“清廉金融學(xué)習(xí)PK”、“一封清廉家書”等特色活動(dòng)一一亮相，讓清廉浸潤(rùn)泰隆，滋養(yǎng)員工心靈。

　　泰隆銀行創(chuàng)新方式方法，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”和紀(jì)委“黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)、專責(zé)監(jiān)督”作用，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，完善紀(jì)檢組織架構(gòu)，強(qiáng)化清廉金融建設(shè)，以黨建引廉、制度護(hù)廉、文化塑廉、教育助廉、考核促廉、監(jiān)督問廉等“六廉工作法”，營(yíng)造銀企、銀政、銀商的“親清關(guān)系”。深入推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)融入”，將清廉金融文化融入公司治理、內(nèi)控合規(guī)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，將清廉金融要求融入員工行為規(guī)范，營(yíng)造風(fēng)清氣正、崇尚廉潔的清朗文化氛圍。

　　倡廉有形 清廉陣地?zé)òl(fā)活力

　　清廉文化嵌入金融體系建設(shè)，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。泰隆銀行始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)建契合工作實(shí)際、科學(xué)先進(jìn)的清廉文化。

　　2024年3月，根據(jù)國(guó)家金融監(jiān)督管理總局臺(tái)州監(jiān)管分局和臺(tái)州市銀行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于清廉金融文化建設(shè)的要求，泰隆銀行制定了《浙江泰隆商業(yè)銀行2024年清廉金融文化建設(shè)工作方案》，打造出清廉“三室一廳”——清廉文化宣教室、黨風(fēng)廉政活動(dòng)室、廉政談話室和服務(wù)大廳。通過建設(shè)清廉墻、清廉角、“清廉一平方”、清廉小單元等形式，將清廉元素融入到基層網(wǎng)點(diǎn)，形成清廉文化在泰隆銀行的“物理磁場(chǎng)”。并在日常工作和實(shí)際業(yè)務(wù)推動(dòng)中，發(fā)揮清廉金融文化宣傳前沿陣地作用，激活清廉細(xì)胞，強(qiáng)化清廉感知，推動(dòng)形成“處處見廉、抬眼望廉、時(shí)時(shí)思廉”的良好環(huán)境。

　　陜西旬陽(yáng)泰隆村鎮(zhèn)銀行紫陽(yáng)支行積極開展村居社區(qū)活動(dòng)，進(jìn)行廉潔金融宣傳，2023年度共開展70余場(chǎng)。該行加強(qiáng)廉潔行為約束，強(qiáng)化部門考核機(jī)制，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為絕不姑息，做好教育引導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理每月進(jìn)行電話回訪，進(jìn)行清廉巡察。

　　泰隆銀行新開辟的清廉文化書吧布置溫馨舒適，可見分門別類的圖書、原木色的書架、舒適的桌椅，三五成群的讀者在窗下靜靜享受著屬于自己的閱讀時(shí)光。上百本簇新的《清廉手冊(cè)》整齊陳列在書架上，作為案頭讀物，這本手冊(cè)將黨紀(jì)國(guó)法、廉潔自律、典型案例進(jìn)行匯編總結(jié)，全體員工人手一本、常讀常新。

　　公正廉明 清廉防線永葆本色

　　如何創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管體系？泰隆銀行以完善 “權(quán)力運(yùn)行清單、廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)防范清單”三張清單為契機(jī)，實(shí)行了完善權(quán)力約束機(jī)制、強(qiáng)化員工行為排查、加強(qiáng)清廉信息共享、科技手段賦能等舉措。

　　泰隆銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為進(jìn)一步完善清廉風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，該行開展親屬回避、履職回避、信貸親屬回避、輪崗與強(qiáng)制休假等機(jī)制執(zhí)行排查。在從業(yè)人員行為排查方面，依托 “ 系統(tǒng)查、走訪查、 日常查、家訪查、專項(xiàng)查”等形式，開展員工防腐體檢。同時(shí)，加強(qiáng)基層調(diào)研，推出 “ 清廉碼”“清廉熱線”“清廉郵箱”等形式，強(qiáng)化震懾，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

　　在一次鞋業(yè)批發(fā)客戶續(xù)貸辦理中，該行客戶經(jīng)理朱益了解到，該客戶在外還投資了工程生意，資金鏈非常緊張，并且征信的預(yù)評(píng)估也未通過?？紤]到客戶的鞋業(yè)生意相對(duì)穩(wěn)健，朱益提出可以通過降低額度、加強(qiáng)擔(dān)保等方式嘗試?yán)m(xù)貸。此后，客戶卻以拜年為由，給朱益發(fā)去一個(gè)5000元的紅包。沒有任何猶豫，朱益當(dāng)即委婉地退回了客戶紅包轉(zhuǎn)賬。她告訴客戶，泰隆銀行有“雙十禁令”，其中明文規(guī)定不能收受客戶任何資金與物品?？梢哉f，朱益將泰隆倡導(dǎo)的“親清”文化落到了實(shí)處。

　　此外，該行建立常態(tài)化信息共享機(jī)制，從總行負(fù)責(zé)及時(shí)共享、下發(fā)機(jī)構(gòu)需知曉或配合的監(jiān)管文件及要求、清廉工作方案，到分行第一時(shí)間報(bào)送員工道德風(fēng)險(xiǎn)、清廉工作落實(shí)情況，提交難點(diǎn)堵點(diǎn)等，從上之下暢通信息共享，在系統(tǒng)內(nèi)部率先完成自檢、自我修復(fù)，保證清廉防線不崩塌。同時(shí)，不斷提升金融科技水平，建立、優(yōu)化預(yù)警監(jiān)督數(shù)據(jù)模型，對(duì)異常機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、指標(biāo)及行為同步監(jiān)測(cè)、立體排查、精準(zhǔn)排摸。

　　泰隆銀行高度重視清廉文化建設(shè)，將清廉文化建設(shè)寫入企業(yè)文化核心要素，成為全行員工“可感、可知”的“吸引力”。